פיתוח מנהלים
במסגרת האימון, נתמקד במגוון אתגרים העומדים בפני מנהלים בכל שלבי הקריירה. האימון יסייע לך להשתלב בהצלחה בתפקידים ניהוליים חדשים, לפתח סגנון ניהולי אותנטי ולמקסם את ההישגים בתפקיד הנוכחי, תוך יצירת איזון נכון בין משימות ניהוליות, קבלת החלטות וצרכים אישיים. נבצע ניתוח מעמיק של דילמות קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, ונבנה אסטרטגיות שיאפשרו לך להתקדם בסולם הקריירה ולמצות את הפוטנציאל הניהולי שלך. במהלך התהליך, נשלב שימוש בכלים טכנולוגיים מתקדמים ובינה מלאכותית (AI) כדי לשפר את תהליך קבלת ההחלטות ולייעל את הניהול היומיומי.
השתלבות בתפקיד ניהולי חדש
דילמות נפוצות
-
איך להתמודד עם חששות מפני כישלון בתפקיד החדש? אדם שעובר מתפקיד טכני לניהול יכול להרגיש חסר ביטחון בניהול אנשים. נבנה תוכנית להתמודדות עם פחדים אלו, כמו תרגול תקשורת עם הצוות.
-
כיצד לשמור על קשרים עם חברי הצוות הקודמים מבלי ליצור מתיחות עם צוות חדש? כאשר יש חשש לפגיעה בקשרים קודמים, נעבוד על אסטרטגיות שמאפשרות לשמור על קשרים עם חברי הצוות הקודמים תוך הקפיצה לתפקיד החדש.
במהלך האימון נעבוד על
-
זיהוי הכישורים הדרושים לתפקיד הניהולי
נבחן אילו מיומנויות ניהוליות נדרשות על מנת להצליח בתפקיד החדש, כמו יכולת להניע צוותים, לקבוע מטרות ולעבוד עם מחלקות שונות.
נשתמש בכלים כמו Pluralsight או Coursera להערכה ולפיתוח מיומנויות ניהוליות
-
הבנת התרבות הארגונית
נלמד את ערכי הארגון, החזון והמשימות של החברה כדי לוודא שהמעבר לתפקיד החדש יתאים לאסטרטגיות הקיימות.
נשתמש ב-Notion לניהול ותיעוד תהליכים ארגוניים, ובכלי כמו Miro ליצירת מפות חזון ותהליכים שיעזרו להבין ולגבש את החזון הארגוני שלך בצורה ויזואלית.
-
בניית תוכנית מעבר מותאמת אישית
ניצור תוכנית מפורטת שמספקת צעדים ברורים להשגת המטרות האישיות והמקצועיות שלכם בתפקיד החדש.
-
הכנה פסיכולוגית
נעבוד על חיזוק הביטחון העצמי והיכולת להתמודד עם הלחצים והאתגרים שמגיעים עם תפקיד ניהולי חדש.
-
פיתוח אסטרטגיות לבניית רשת קשרים
נלמד כיצד לבנות רשת קשרים עם קולגות חדשים, מנהלים ושותפים עסקיים שיכולים לסייע במעבר לתפקיד הניהולי.
נשתמש בפלטפורמות כמו LinkedIn לפיתוח קשרים מקצועיים
התקדמות בסולם הקריירה
דילמות נפוצות
-
האם להתמקד בהתקדמות לתפקיד ניהולי או לנסות לחזק את המיומנויות המקצועיות שלי? מנהל יכול להיות במצב בו הוא מתלבט אם לקבל מינוי לתפקיד בכיר עם אתגרים חדשים או להישאר בתפקיד הנוכחי שבו הוא מרגיש נוח. נבחן יחד את היתרונות והחסרונות של כל אפשרות.
-
מה לעשות כאשר אין הזדמנויות קידום בארגון הנוכחי? אם המנהל לא רואה הזדמנויות קידום, נעבוד על יצירת מיתוג אישי ושדרוג המיומנויות כדי להפוך אותו לאטרקטיבי יותר למעסיקים אחרים.
במהלך האימון נעבוד על
-
הגדרת מטרות קריירה ברורות
נבנה מערכת יעדים שתסייע לכם לתכנן את הצעד הבא בקריירה הניהולית שלכם.
-
זיהוי הזדמנויות צמיחה
נבצע ניתוח של אפשרויות הקריירה הקיימות בארגון ובתחום, ונמצא את ההזדמנויות המתאימות לצמיחה שלכם.
נשתמש ב-LinkedIn לחיפוש והתחברות להזדמנויות מקצועיות, ובGoogle Alerts לניטור שוק העבודה וזיהוי מגמות חדשות שמתאימות להתפתחות הקריירה שלך
-
פיתוח מיומנויות מנהיגות
נתרגל טכניקות המאפשרות לכם להיות מנהיגים משפיעים וליצור קשרים חזקים עם חברי הצוות.
-
תכנון אסטרטגי להתקדמות
נבנה תוכנית פעולה שתסייע לכם לממש את הפוטנציאל שלכם ולהתקדם לסוגי תפקידים בכירים יותר.
נשתמש בכלים כמו MindMeister ליצירת מפות חשיבה שמאפשרות להציג את התהליך בצורה ברורה ומאורגנת
-
שיפור הנראות בארגון
נלמד כיצד לייצר רושם חיובי וליצור הזדמנויות להתבלט ולהתקדם בקריירה.
נשתמש ב-LinkedIn להגברת הנראות והצגת ההצלחות המקצועיות שלך בפני קולגות ומנהלים
קבלת החלטות ניהוליות
דילמות נפוצות
-
איך מקבלים החלטות כשהמידע אינו ברור? מנהל עשוי להתלבט לגבי מהלך עסקי משמעותי במצב של חוסר ודאות כלכלית. נלמד כיצד לאסוף מידע רלוונטי, לנתח את האפשרויות ולקבל החלטות באופן שיטתי.
-
מה לעשות כאשר חברי הצוות לא מסכימים על דרך פעולה? כאשר יש מחלוקות בצוות על החלטה מסוימת, נתרגל טכניקות לניהול דיונים שיביאו להסכמה ולפתרון משותף.
במהלך האימון נעבוד על
-
הבנת תהליך קבלת החלטות
נבצע ניתוח מעמיק של השיטות והכלים לקבלת החלטות, תוך התמקדות במצבים של חוסר ודאות.
-
פיתוח אסטרטגיות קבלת החלטות
נבנה מסגרות וכלים שיסייעו לכם להתמודד עם מציאות דינמית ולבצע החלטות מושכלות במהירות.
שתמש ב-Decision Matrix לניהול שיקולים מרובים וב-Trello לניהול תהליך קבלת ההחלטות, כך שתוכל לעקוב אחרי השלבים השונים בתהליך קבלת ההחלטות ולקבל החלטות מדויקות יותר.
-
ניהול סיכונים
נלמד טכניקות לניהול סיכונים הכרוכים בקבלת החלטות, כולל ניתוח של תרחישים אפשריים והכנה לתוצאות שונות.
-
פיתוח חוסן מנטלי
נעבוד על חיזוק הכישורים הפסיכולוגיים שיאפשרו לכם להתמודד עם לחצים ולחצים במצבים של אי ודאות.
נשתמש ב-Headspace או Calm לשיפור ניהול הלחצים והעצמת החוסן המנטלי, כך שתוכל לבצע החלטות חשובות ברוגע ובשליטה.
-
תמיכה בקבלת החלטות קבוצתיות
נלמד איך לעבוד עם צוותים כדי לקבל החלטות משותפות, ולבנות הסכמות שיסייעו במימוש ההחלטות שנעשו.
מקסום השגים בתפקיד קיים
דילמות נפוצות
-
כיצד למצוא את האיזון בין אוטונומיה לצוות לבין שליטה ניהולית? מנהל יכול להרגיש שהצוות שלו זקוק להנחיות ברורות, אבל הוא לא רוצה להיות סמכותי מדי. נלמד איך ליישם את המנהיגות המשרתת שמאפשרת לצוות להתפתח.
-
איך להתמודד עם קונפליקטים בתוך הצוות? כאשר יש קונפליקט בין שני חברי צוות, נתרגל טכניקות לניהול קונפליקטים ולפתרון בעיות בצורה בונה.
במהלך האימון נעבוד על
-
פיתוח סגנון ניהולי אישי
נחקור את הסגנון הניהולי שלכם, ונעצב אותו כך שיתאים לאופי שלכם ולצרכים של הצוות.
-
חיזוק יכולות ההשפעה וההובלה
נלמד טכניקות מתקדמות לניהול צוותים, כולל מתודולוגיות לתקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים.
-
תכנון אסטרטגיות לייעול תהליכים
נבנה תוכניות פעולה לשיפור התהליכים בעבודת הצוות, ולטפח שיתופי פעולה בין חברי הצוות.
נשתמש ב-Asana או Monday.com כדי לנהל פרויקטים ולתעדף משימות, מה שיביא לשיפור בשקיפות וביעילות בעבודת הצוות.
-
שיפור המיומנויות האישיות
נתרגל כלים לניהול זמן, עמידה בזמנים, ויכולת לניהול משימות במקביל.
נשתמש בכלים כמו Toggl או RescueTime כדי לנתח את זמנך ולשפר את ניהול הזמן שלך, כך שתוכל לעמוד ביעדים בצורה אפקטיבית יותר.
-
בניית תרבות צוות חיובית
נעסוק בדרכים ליצור סביבה תומכת ומעורבת בצוות, שתעודד הצלחות ותשמור על מורל גבוה.
יצירת קשר
מרינה רישר
מאמנת אישית מומחית
לניהול וקריירה
הדרך לצמרת
זמינה לאימון מקוון בזום
054-439-4346
